Anne Helene Toft

Tekst: Marianne Kaurin

Hva er viktig for deg som varamedlem i regionstyret Hedmark Oppland?

Min motivasjon for å bli med i region-styret var å øke egen kompetanse gjennom arbeid innenfor en arbeidstakerorganisasjon. Vårt styre åpner for bred deltakelse på møter, både for styremedlemmer og varamedlemmer, slik at flere kan bidra med sin kompetanse i de faglige diskusjonene. Det er både givende og lærerikt å få mulighet til å være med i dette arbeidet. For meg er det viktig å bidra til et kvalitativt godt arbeid som sikrer at medlemmene i vår region blir ivaretatt. Dette gjelder både i forbindelse med forhandlinger og i andre spørsmål.

Arbeidslivet er i stadig endring. Jeg ser at det er viktig å ha fokus på utvikling og kvalitet også ute i regionene. Våre tillitsvalgte må gis mulighet til å utvikle seg inn i en moderne tillitsvalgtrolle og bli bevisste på hva som er avgjørende for å kunne påvirke saker i arbeid for våre medlemmer.

Hvilke utfordringer møter du som tillitsvalgt?

Jeg har kort fartstid som tillitsvalgt, men lang erfaring som leder på arbeidsgiversiden i samarbeid med arbeidstakerorganisasjoner. Som tillitsvalgt har jeg spesielt kjent på utfordringen med å bli informert og bli tatt med på råd tidlig i omstillingsprosesser. Dette har gjort det vanskeligere å gi medlemmer den oppfølging og støtte jeg ideelt sett hadde ønsket.

Har du noen råd til andre tillits-valgte?

I arbeidet som tillitsvalgt har jeg valgt å være tilstede og synlig på arbeidsplassen, ikke bare når jeg har vært etterspurt. Jeg har tatt en tur innom et medlem på kontoret, eller oppsøkt medlemmer i lunsjen for å slå av en prat. Denne dialogen tror jeg er av stor betydning for at medlemmene skal føle seg ivaretatt. Det gjør også terskelen for å ta kontakt lavere for det enkelte medlem.

Hvordan fungerer kommunika-sjonen til medlemmene i din region?

Vi har mange dyktige lokallagsledere, tillitsvalgte og styremedlemmer i vår region. Kommunikasjon foregår direkte mellom disse og medlemmer i aktuelle saker og i forbindelse med forhandlinger. Kommunikasjonen foregår både på e-post, telefon og i direkte møter med medlemmene. Personlig har jeg tro på direkte kommunikasjon med medlemmet, i den grad dette er mulig.
I vår region tar regionleder også direkte kontakt med alle nye medlemmer en stund etter innmelding for at de skal føle at de blir fulgt opp og at de har en kontakt i "nærheten".

Hvilke fokusområder har dere i forhold til medlemmene?

I regionens handlingsplan for inneværende periode ble det vedtatt at vi skulle satse spesielt på å utvikle lokallagene, for å bedre kunne ivareta medlemmene.
Vi har også som mål å bli bedre på å ivareta medlemmene i forhandlinger og konfliktsaker.

Visjoner for medlemstallet?

Jeg mener det er viktig for oss å kunne være "store" nok til å påvirke og få gjennomslag for våre synspunkter på aktuelle arenaer. Det bør være et klart uttalt mål som samtlige regioner må bidra til. Av Akademikerforbundets 3280 medlemmer (pr. 1. februar) har region Hedmark Oppland 320 medlemmer, nesten 10 % av den totale medlemsmassen; 190 i Hedmark og 130 i Oppland. Regionstyret har hatt verving oppe som tema på flere styremøter. Vi må verve nye medlemmer, men samtidig være gode på å ivareta de medlemmene vi har i dag. Vi er fremdeles en liten organisasjon som ennå er ukjent for mange. Jeg tror at vi med dugnadsinnsats vil verve mange nye medlemmer.

Hva motiverer deg?

Jeg motiveres av kreative løsninger, fleksibilitet, synlige resultater og gode konstruktive tilbakemeldinger fra de jeg samarbeider med. Det er viktig for alle å "bli sett".

Du er engasjert i studentarbeid - hva er bakgrunnen for det?

Jeg har troen på "livslang læring" og har selv vært student ved siden av arbeid i kortere og lengre perioder siden 2004. I tillegg har jeg samarbeidet med Høgskolen i Lillehammer om utvikling av studie for NAV - ansatte innen veiledning. Jeg har god kjennskap til Universitets- og høgskolesystemet og synes derfor det var både spennende og naturlig å ta på meg oppgaven. Det er et stort potensiale for nye medlemmer hos flere studentgrupper, spesielt innenfor tverrfaglige studier hvor studentene ikke har noen naturlig tilknytning til en annen arbeidstakerorganisasjon. I vår region har vi tre høgskoler, lokalisert på fem forskjellige steder. Min ambisjon er å kunne besøke alle disse minst to ganger i året. Utfordringen vår er å være synlige for studentene på en måte som gjør at budskapet vårt når frem. Det må vi jobbe mer med.

Har du noen tanker om mellomoppgjøret 2011?

Det blir ikke mye å forhandle om i årets mellomoppgjør, da det allerede er "spist opp" i fjorårets lønnsoppgjør. Det påvirker årets pott, ved det som kalles overheng/glidning inn i 2011. Det blir derfor viktig at vi allerede nå kommuniserer dette til våre medlemmer slik at det ikke stilles urealistiske forventninger.

Egne ambisjoner i forbundet?

Jeg er en person som enten er med eller ikke med. Når jeg først engasjerer meg, gjør jeg det helt, ikke delvis. Jeg stiller krav både til meg selv, og de jeg samarbeider med. Jeg har derfor ambisjoner om å kunne bidra med min kompetanse og mitt engasjement på en måte som gir forbundet noe synlig tilbake. Jeg håper at mitt engasjement i regionstyret også vil kunne bidra til videre utvikling i regionen. Får jeg til dette, er jeg godt fornøyd!