Ledelse / nettverk
Hva gjør man som leder i mobbesaker?
Mobbing fører til mange lidelser og kan raskt gi utslag i bunnlinjen. Det er lederens plikt å ta tak i problemet og gjøre noe med det. Mobbing kan ha utgangspunkt i konflikter, av personlig eller organisatorisk art. Virksomheten må ha et system som kan fange opp konfliktene og bidra til løsning.
Les mer...
Leder versus administrator
Et stort problem for organisasjoner i dag er ikke for mye lederskap, men snarere fraværet av ledelse. Og ikke alle som bekler lederrollen er ledere heller, mange er administratorer. En administrator er opptatt av hvordan tingene gjøres, en leder er opptatt av å gjøre de riktige tingene. Hverdagen fylles fort av administrative gjøremål, e-poster her og møter der, tilbakemeldinger og rapporter. Systemet fanger. Det er lett, og det tar aldri slutt, men det er ikke ledelse.
Les mer...
Mellomlederen - fremtidens nøkkelperson i virksomheten?
En undervurdert ressurs
Mellomlederen faller ofte utenom lederutviklingsprogram og kan lett bli virksomhetens glemte ressurs. Dette til tross for at de ofte er nærmest både medarbeidere og kunder. Det er en stor feil å glemme mellomlederne i en omstillings-prosess. Hvis den kun er toppstyrt, får man ikke den forankringen hos mellomlederen som er nødvendig for å lykkes. Det er vanskelig for mellomlederen å gi gode svar til frustrerte ansatte hvis man selv mottar informasjon samtidig med disse.
Les mer...
IA-avtalen: Lederens holdning avgjør om virksom- heten lykkes i å nå målene
I disse dager sendes IA-avtalen ut til ledere landet over for signatur. Lederne skal også fylle ut handlingsplan, der det utarbeides resultat- og aktivitetsmål for alle de tre delmålene i IA-avtalen, som er: 1. reduksjon i sykefraværet, 2. få flere med funksjonshemming ut i arbeidslivet og 3. få flere til å stå lenger i arbeid.
Les mer...
Akademikerforbundet utvider til lederne
Mange av Akademikerforbundets medlemmer (ca. 25 %) har lederansvar. Dette merker vi på interessen for kurstilbudet vi retter mot ledere. Kurset "Ledelse og motivasjon" som vi organiserer for tredje gang i februar 2011 var fulltegnet noen få dager etter at det ble annonsert (vi setter opp venteliste).
Les mer...
Tydelig ledelse krever mot
Det viktigste er å være en tydelig leder og stille krav, men det er også det vanskeligste. Noen blir glade for det, andre sykmelder seg og går til verneombud. Hvordan skal man være tydelig, få utført ting - og ikke få folk mot seg?
Les mer...
Ledernettverk i Akademikerforbundet
Akademikerforbundet hadde ledernettverksmøte i Tollbugt. 35 torsdag 6. mai der temaet var "den nødvendige samtalen".
Les mer...
Ledernettverk - meld din interesse her
