Tydelig ledelse krever mot

Lederevalueringer og lederstudier viser at ledere som er kjennetegnet ved å være tydelige i deres lederatferd har en høy grad av måloppnåelse og verdiskapning. De mestrer å gjennomføre krevende endringsprosesser og får gode tilbakemeldinger fra medarbeidere og kollegaer.

Bjerkaas - et prakteksempel?

Kringkastingssjefen i NRK, Hans-Tore Bjerkaas (59), ser ut til å være en tydelig leder ut fra det både ansatte og eksterne eksperter på temaet ledelse sier om ham. Han beskrives som tydelig innad, har stått for tøffe omorganiseringer og prioriteringer - og er fortsatt sjeldent populær blant de ansatte. Han har blant annet fått til en kultur-endring. Leder for Norsk Journalistlag i NRK, Hege Iren Frantzen uttaler til Aftenposten: "Kollegaen på nabokontoret er ikke lenger den skarpeste konkurrenten. …Bjerkaas har samlet bedriften." Dette har han blant annet fått til gjennom dialog med de ansatte. "Bjerkaas er veldig opptatt av at ansatte skal være med i beslutningsprosesser, og det har han levd etter." sier Frantzen.

Mangler norske ledere mot?

En undersøkelse gjennomført av Mandag Morgen i samarbeid med The Performance Group, Catalyst-One Solutions, Gjensidige forsikring og Adecco viser at Skandinaviske ledere er generelt dårligere enn ledere fra andre land når det gjelder resultatorientering. Norsk lederkultur ser ut til å preges av manglende mot eller vilje til å presse medarbeidere utover deres komfortsone. Norske ledere har også lett for å akseptere forklaringer og unnskyldninger for hvorfor prestasjonsmål ikke nås. Bekvemmelighetskultur og manglende utfordringer gjør at norske bedrifter og virksomheter sitter på et enormt potensial som ikke blir utløst.

Viktig å utfordre medarbeiderne

Undersøkelsen viser at de som faktisk blir utfordret av lederne sine, er langt mer tilfredse med lederne. De ansatte liker med andre ord at lederne har høye ambisjoner på deres vegne og utfordrer dem til å yte mer enn de selv tror de kan. Et overveldende flertall av norske arbeidstakere synes det er positivt at det stilles krav til dem. De yngste og de med høyere utdanning er aller mest positive.
En dose utfordringer ser ut til å utløse kreativitet og oppmuntre medarbeidere til kreativitet i arbeidet. Lite utfordring kan føre til apati, likegyldighet og generelt manglende interesse for både arbeidet og organisasjonen.

Gap mellom mest ønskede og mest utviklede lederegenskaper

De ansatte ønsker seg aller mest ledere som er flinke til å kommunisere, evner å skape entusiasme, og viser ekte interesse for sine medarbeidere. Arbeidstakere vil oftest ha inspirerende lederskap, mens faglig tynge gjerne har hatt fokus når lederne blir ansatt…

Noen tall fra undersøkelsen:

• 60 % av de ansatte har årlig medarbeidersamtale
• 45 % sier de avtaler konkrete mål for arbeidet med lederen sin
• 50 % mener at lederen deres ikke vet hva som motiverer dem til bedre innsats
• 40 % mener at lederen vet for lite om hva de kan

Den leder som evner å gi de ansatte tydelige mål og utfordringer, og samtidig viser ekte interesse for og tar seg tid til å bli godt kjent med hver enkelt av sine medarbeidere, kan høste enorme gevinster i form av økte prestasjoner.

Tydelig ledelse kan læres

Tydelig lederatferd er ikke medfødt, men kan læres. Tydelighet handler mye om bevisstgjøring - først og fremst på egne verdier og på egne sterke og svake sider. Tydelig ledelse handler også om mot - mot til å skuffe, mot til å stå for upopulære beslutninger, mot til å eventuelt betale en pris for å ikke gå på tvers av egne verdier. Mot kan utvikles gjennom trening, coaching og tålmodighet.

Kilder: Mandag Morgen, kursagenten.no, diverse artikler i Aftenposten