SENKARREIRER – UTVIKLE OG BEHOLDE GODE MEDARBEIDERE

Tekst: Seniorutvalget i Akademikerforbundet

Seniorutvalget i Akademikerforbundet deltok i fjor høst på et frokostseminar om senkarriere i yrkeslivet i regi av Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv. Som i resten av Europa begynner de store barnekullene etter annen verdenskrig å bli gammel. For arbeidslivet representerer dette store utfordringer – det er allerede mangel på arbeidskraft. NAVs bedriftsundersøkelse for 2025 viser til at Norske virksomheter mangler 39 000 personer, spesielt innenfor helsesektoren. Nå er det viktig å få eldre til å stå lenger i jobben, sier daværende arbeids- og velferdsdirektør Hans Christian Holte. 

Kunnskapssenteret for lengre arbeidsliv gjennomfører annethvert år en omfattende undersøkelse om holdninger og oppfatninger om seniorpolitikken spørsmål i arbeidslivet – Seniorpolitisk Barometer. Seniorpolitisk Barometer i 2024 kunne melde at et godt arbeidsmiljø gode kollegaer, interessant oppgaver og økt livskvalitet er de viktigste faktorene for at eldre arbeidstakere utsetter alderspensjon. 

For at flere skal velge å stå i jobb lengre må seniorpolitikk i virksomhetene være tuftet på tiltak som faktisk fungerer. Kunnskapssenteret har høsten 2025 rettet blikket mot senkarrierer og inviterte til frokostseminar i september i fjor, med tittelen «Styrk laget – praktiske grep for å utvikle og beholde erfarne medarbeidere».  To store aktører fra arbeidslivet – Dnb ved Kjersti Lind-Karlsen og TechnipFMC (olje- og gassbransjen) ved Anja Vibeke Gjelsvik var inviterte til å presentere egne erfaringer om dette fra virkeligheten.    

Dnb har kalt sine erfaringer for «Fra avvikling til utvikling». For ikke å miste kompetanse, handler det bl.a. om å ønske å stimulere til et lengre arbeidsliv, forstå valgene arbeidstakere tar, involvering og god dialog med leder.  Technip FMC jobber med livsfasepolitikk, de har 30% seniorer i sin virksomhet. De legger stor vekt på involvering, det å beholde gjennom god dialog mellom ansatte og ledere. Videre har de rettet oppmerksomheten mot Arbeidsmiljøloven som har en paragraf om medvirkningsplikt i arbeidslivet. Begge aktørene understreker at ansatte selv har et ansvar for egen karriereutvikling og medvirkning i dette arbeidet i god dialog med arbeidsgiver og tillitsvalgt. 

I oktober 2025 arrangerte også Kunnskapssenteret for lengre arbeidsliv en forskningskonferanse med temaet «Ledelse for gode senkarrierer». Der snakket bl.a. Hans Christoffer Aargaard Terjesen, Arbeidsforskningsinstiuttet v/OsloMet om «Aldersbevisst ledelse – hva innebærer det?» 

Hvor viktig er god ledelse for at flere skal fortsette lenger?

Lederen må arbeide for gruppen, bli kjent med alle «jeg’ene» i en seniormedarbeidergruppe og se mindre på egen lederutvikling. Ledere må stå last og brast med gruppen sin, med fellesskapsprosjektet. 

Dette krever mye av ledere. Og alle understreket viktigheten av at medarbeidere også tar ansvar for egen utvikling og kompetansebygging gjennom yrkeskarrieren. Akademikerforbundets rolle i dette arbeide handler om livsfasepolitikk, det å være en inspirator for medlemmene i yrkeslivet, og ikke minst bidra med å sikre rettigheter for medlemmene gjennom avtale- og lovverk. 

Kilder: 
https://www.nav.no/no/nav-og-samfunn/kunnskap/analyser-fra-nav/nyheter/bedriftsundersokelsen-2025-norske-virksomheter-mangler-39-000-personer
https://lengrearbeidsliv.no/content/uploads/2024/11/Seniorpolitisk-barometer-yrkesaktiv-befolkning-2024-endelig-rapport-renskrevet.pdf